隆力奇新增9000万被执行标的！品牌跌出护手霜前五营销模式存争议

  从早期的保健品到艾力沛魔力鞋，再到当前的富硒高钙益生菌羊乳粉，该公司虽然不断更换产品品类，但其营销模式的核心要素保持高度一致性。

  “以蛇起家”的品牌隆力奇曾叱咤日化市场，但在过去十多年间一步步偏离正轨。如今，正深陷债务危机与法律纠纷的泥沼难以自拔。

  天眼查最新信息数据显示，5月20日，包括江苏隆力奇集团有限公司、旗下核心子公司江苏隆力奇生物科学技术股份有限公司、常熟市隆力奇置业有限公司，以及控股孙公司克劳丽化妆品股份有限公司等关联方，因与中国农业银行常熟分行的金融借款合同纠纷，在一日内连续遭遇两起强制执行案件，涉案总金额高达9526.57万元。

  金融借款合同纠纷，本质上是借贷双方因合同条款争议或履约问题引发的法律冲突。就隆力奇此次事件而言，背后或是因其未能按期偿还贷款本息，违反借款协议所致。

  1986年，徐之伟创立了常熟市蛇业公司，是隆力奇集团的雏形。22年后，隆力奇迎来鼎盛时期，年销售额突破70亿元大关。然而此后，与珀莱雅等头部国货品牌的渠道渗透路径不同，隆力奇董事长徐之伟将目光投向了直销这条捷径。2008年8月，隆力奇生物科技成功获得商务部颁发的直销牌照。然而，很快隆力奇却走上了歪路，将合法的直销扭曲为违法的传销，产品沦为幌子，高额入门费、疯狂拉人头、洗脑式营销成为主业。

  这种挂羊头卖狗肉的操作在2013年遭央视曝光，涉案金额高达数亿元，揭开了隆力奇的真面目。此后，徐之伟宣布卸任隆力奇集团CEO，由其子徐晓平接任，徐之伟将更多地转战幕后负责董事局的战略决策。

  但徐之伟并未就此收手，2017年起，隆力奇以聚好商城赴美上市为噱头，通过“会员制”拉人头，并开展了五轮原始股融资。然而2021年上市后，原始股价值惨遭脚踝斩，仅剩初始价的1/40。截至最新收盘价，聚好商城股价已从上市首日的8.71美元一路暴跌至目前的1.9美元，市值蒸发近八成。

  常年游走在灰色地带的隆力奇正在慢慢地消耗品牌声誉和企业信誉。面对接二连三的经销商入狱和市场处罚，隆力奇试图“跨界重生”。

  去年9月，隆力奇与陕西英童乳业集团达成战略合作，由英童乳业负责产品生产，隆力奇担任总经销商。看似寻常的商业合作背后，实则暗藏玄机，所有经销商的资金往来和薪资发放都一定要经过隆力奇的资金池。此外，隆力奇还新设立了事业部，一手设计了“新零售模式”。这种资金管控模式和会员体系，或暴露其借壳新生的真实意图。

  据网易新闻报道，隆力奇正通过微商等线上渠道和线下会员大会，在宣传及会员营销活动中，该公司对该产品功效的表述存在夸大宣传之嫌，声称产品具有治疗多种疾病的特殊功效。有必要注意一下的是，此类营销模式与2015年艾力沛魔力鞋事件存在相似之处。当年该产品以高达两千余元的售价，宣称能够治疗肿瘤等重大疾病，后被证实存在虚假宣传问题。当前隆力奇的营销手法是否合规，值得进一步关注和验证。

  从早期的保健品到艾力沛魔力鞋，再到当前的富硒高钙益生菌羊乳粉，该公司虽然不断更换产品品类，但其营销模式的核心要素保持高度一致性。该公司的市场推广方式俨然游走在直销与传销的法律边缘，这种激进的市场策略虽然在短期内可能带来可观的销售业绩，但从长久来看，其过度承诺产品功效等问题已对品牌公信力造成实质性损害。

  曾经的隆力奇在国产日化品牌中拥有举足轻重的地位，2011年度中国市场商品销售统计结果为，其王牌产品护手霜连续七年高居全国市场销量榜首。然而时移世易，隆力奇在护手霜领域的地位被欧舒丹、凡士林等国际大品牌替代，其品牌影响力已然跌出前五。

  注：综合品牌实力、产品销量、用户口碑、网友投票等近百项指标评选出2025年护手霜十大品牌排行榜。

  如今再打开隆力奇的档案簿，已不再是硕硕销售战果，而是密密麻麻的法律诉讼和一张张执行单。

  天眼查信息数据显示，2024年隆力奇集团作为被告涉及的司法案件标的总额已突破8亿元，其中主要债权人包括农业银行常熟分行、广发银行苏州分行以及上海银行苏州分行等多家金融机构。这一系列金融借款合同纠纷案件，暴露出隆力奇严峻的资金链危机。

  由于未履行法院判决义务，隆力奇集团及旗下隆力奇生物科学技术、克劳丽公司等关联方被法院强制执行。2024年被执行金额超6亿元，而进入2025年仅数月，新增执行金额又高达2.7亿元，司法风险持续攀升。

  因未配合执行，公司法人徐之伟在2024年还遭到了限制消费措施。有必要注意一下的是，2023年徐之伟还因涉嫌非法集资被苏州警方取保候审。这位昔日日化巨头掌门人在古稀之年深陷个人危机，令人唏嘘。

  此外，隆力奇集团还遭遇了多起司法冻结。多个方面数据显示，该集团及其关联企业被法院裁定冻结的股权总价值已超过4亿元人民币，其中2亿元冻结标的目前仍处于司法有效期内。有必要注意一下的是，隆力奇集团层面的冻结金额达1.532万元，占集团注册资本的39%。这一系列司法冻结限制了集团的经营自主权，核心资产陷入严重的流动性困境。

  事实证明，实体零售行业从无捷径可走。隆力奇不仅付出了沉重的法律代价，更让企业深陷债务泥潭难以脱身。反观同期国货品牌如拉芳、蜂花等，通过积极拥抱直播电商等新渠道成功实现品牌焕新。两相对照，隆力奇如今的困境既令人唏嘘，更发人深省。任何偏离商业本质的投机取巧，终要付出惨痛的代价。

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